分类： 心理学 >> 管理心理学 分类： 管理学 >> 企业管理 提交时间： 2024-01-24
摘要： 虚拟化团队工作模式成为当前企业运作的一个发展趋势，产生了无边界的工作特征，工作和家庭领域高度重叠，改变了以往工作和家庭可区分的研究和实践前提。为此，学者开始提倡顺应无边界的发展趋势，促进工作和家庭融合。然而，基于这一管理思路的企业实践却导致了一系列负面效果。这让我们不禁重新思考：在虚拟化团队工作模式发展趋势下，我们更适合采用以往的工作-家庭区分思路，还是当前的工作-家庭融合思路，抑或是其他新的管理思路？为解决这一重要问题，本研究通过社会认同理论弥补资源保存理论在解释力上的不足，探讨团队虚拟性如何影响员工的工作-家庭整合行为，采用怎样的管理思路进行有效的干预以达到工作和家庭和谐发展的效果。本研究为数智化变革下的工作-家庭平衡研究构建了新的理论框架，推动该领域理论的进一步发展，有助于指导企业从新的管理思路促进工作和家庭和谐发展。
分类： 其他 >> 综合 提交时间： 2023-10-09 合作期刊: 《心理科学进展》
摘要： 团队虚拟性意指团队成员分散工作并借助虚拟沟通工具进行协作的程度。提高团队虚拟性已成为组织顺应数字经济发展, 应对疫情冲击的重要举措。然而, 学界尚未能对团队虚拟性究竟是促进或阻抑团队绩效这一问题给出明确答案。这不仅会造成理论认知的缺陷, 也难以为组织充分发挥团队虚拟性的优势以提升团队绩效提供有效指导。本项目基于团队发展视角, 围绕团队虚拟性对团队绩效是利还是弊以及如何扬长避短等问题开展三个研究：(1)引入团队发展阶段这一动态权变因素, 剖析团队虚拟性在团队不同发展阶段对团队绩效的差异化影响; (2)探析团队虚拟性促进与阻抑团队绩效的双重路径, 诠释在团队不同发展阶段何种路径起主导作用; (3)探索团队领导在团队不同发展阶段如何增强/削弱团队虚拟性对团队绩效的积极/消极影响。本项目为剖析团队
分类： 心理学 >> 社会心理学 提交时间： 2023-03-27 合作期刊: 《心理学报》
摘要： 基于社会认同理论, 对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过对4家企业的257份匹配问卷分析发现：高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同, 促使下属表现出团队内组织公民行为, 另一方面也会强化下属的团队间差异感知, 诱发下属的团队间群体性偏差行为; 且两种效应的形成有各自独立的作用机制。该结果不仅从理论上丰富与拓展了领导团队代表性效应的研究, 也可为实务界提供实践指导。
分类： 心理学 >> 社会心理学 提交时间： 2023-03-27 合作期刊: 《心理学报》
摘要： 以往关于职场排斥形成机制的研究, 主要是基于冲突-报复的视角, 验证了人际冲突对职场排斥具有稳定的预测作用, 而这个解释逻辑很可能对新员工并不适用。本文基于角色认同理论, 考察新员工的角色社会化程度对其职场排斥行为的作用机制。通过对多阶段收集的249对新员工上下级匹配问卷分析发现, 在控制了经典的冲突报复机制之后, 角色认同机制能够解释新员工的职场排斥行为。具体来说, 结果显示：(1)新员工的角色社会化程度负向影响其职场排斥行为; (2)工作疏离感在新员工的角色社会化程度与职场排斥行为之间起中介作用; (3)发展性反馈在新员工的角色社会化程度与工作疏离感的关系中起调节作用; 进一步, (4)发展性反馈调节了工作疏离感对角色社会化程度-职场排斥行为关系的中介作用。本研究结果不仅从理论上拓展了职场排斥行为的研究视角, 为以后的进一步研究提供新的理论框架, 而且从角色认同的视角为组织管理新员工的职场排斥行为提供新思路。
分类： 管理学 >> 人力资源开发与管理 提交时间： 2023-03-19
摘要： 团队虚拟性意指团队成员分散工作并借助虚拟沟通工具进行协作的程度。提高团队虚拟性已成为组织顺应数字经济发展，应对疫情冲击的重要举措。然而，学界尚未能对团队虚拟性究竟是促进或阻抑团队绩效这一问题给出明确答案。这不仅会造成理论认知的缺陷，也难以为组织充分发挥团队虚拟性的优势以提升团队绩效提供有效指导。本项目基于团队发展视角，围绕团队虚拟性对团队绩效是利还是弊以及如何扬长避短等问题开展三个研究：①引入团队发展阶段这一动态权变因素，剖析团队虚拟性在团队不同发展阶段对团队绩效的差异化影响；②探析团队虚拟性促进与阻抑团队绩效的双重路径，诠释在团队不同发展阶段何种路径起主导作用；③探索团队领导在团队不同发展阶段如何增强/削弱团队虚拟性对团队绩效的积极/消极影响。本项目为剖析团队虚拟性对团队绩效的双刃剑效应构建了一个新的理论分析框架，并可为团队领导根据团队发展阶段匹配对应的管理干预策略提供决策支持。
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