道德无涉领导的产生原因及其双刃剑效应

Antecedents and double-edged sword effect of amoral management in organizations

作者： 刘燕 ¹ 刘晴晴 ¹ 任磊 ²
作者单位：

1. 江南大学商学院

2. 无锡学院数字经济与管理学院
通讯作者： 刘燕 Email:liuyan@jiangnan.edu.cn
提交时间：2023-10-26 10:55:03

摘要: 为什么现实中很多领导者对商业活动中的伦理议题不指导和不回应？下属对此又会作出何种反应？该研究基于情境强度理论探讨道德无涉领导的影响因素及形成原因，运用社会信息加工理论和工具-道德认知框架探讨道德无涉领导对多层次工作绩效产生的双刃剑效应及其过程机制，并从观察者视角识别道德无涉领导影响结果的情境条件，如领导高绩效要求、团队感知的领导底线心态等。通过对道德无涉领导产生机制及影响结果的系统化研究为组织针对道德无涉领导的管理实践提供借鉴。

道德无涉领导底线心态道德脱钩工作绩效工具-道德认知框架

来自： 刘燕
分类： 管理学 >> 人力资源开发与管理
投稿状态： 已被期刊接收
引用： ChinaXiv:202312.00114 (或此版本 ChinaXiv:202312.00114V1)
DOI:10.12074/202312.00114V1
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202312.00114.V1
推荐引用方式： 刘燕,刘晴晴,任磊.(2023).道德无涉领导的产生原因及其双刃剑效应.中国科学院科技论文预发布平台.[ChinaXiv:202312.00114] (点此复制)

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[V1]

2023-10-26 10:55:03

ChinaXiv:202312.00114V1

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