分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2024-04-15
摘要： 作为组织中重要的战略人才资本，明星员工虽然占组织总人数的比重很低，但却能做出极为突出的贡献。他们不仅凭借自身持续且不均衡的高绩效、高社会资本和高知名度为组织绩效的提升做出直接贡献，还可通过影响其他同事间接助力组织的价值创造活动，即明星员工的涟漪效应。在系统回顾文献的基础上，本文以社会影响理论为框架，分别阐述了组织情境下，明星员工如何对团队内非明星员工及团队整体产生近端涟漪效应，以及如何对团队外同事产生远端涟漪效应，并从人力资源管理实践和明星员工人际特征的角度探究了不同涟漪效应的边界条件。具体而言，我们设计了3个研究模块，涵盖4个理论模型。本文构建的理论框架不仅有助于学者们更全面、深入地理解明星员工如何对组织的价值创造产生积极或消极的社会影响，还将为中国各类组织的明星员工管理实践提供有价值的建议。
分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2024-01-13
摘要： 通过整合社会相互依赖理论及支配补偿理论，文章构建了一个被调节的间接效应模型，以阐释明星员工与团队领导的人际互动后果。通过开展1项情境实验和1项问卷调查研究，结果揭示：(1)下属明星员工身份通过增强团队领导对下属的信任促进领导授权行为，抑制领导排斥行为；下属明星员工身份通过增强领导地位威胁感知促进领导排斥行为；(2)下属的支配性强化了其明星员工身份与团队领导地位威胁感知之间的正向关系，并进一步促进了领导排斥行为。研究结果不仅验证了明星员工与团队领导人际互动的双刃剑效应及其边界条件，启发人们进一步思考如何构建有利于发挥明星员工价值的工作情境，还丰富了领导授权与排斥行为的前因研究。
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