分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2023-04-22
摘要： 员工自下而上主动改进和重塑工作能够有效地弥补企业自上而下工作设计激励不足的问题。因此，本研究聚焦工作重塑，探讨如何通过个人和团队的工作重塑提升组织绩效。首先,基于行动理论，深入分析工作重塑行为本身，从而构建工作重塑的动态过程模型，并细致地阐述了工作重塑的发展过程以及工作重塑在个体和团队两个层次相互影响的过程。其次，从个体层探究了员工工作重塑影响个体绩效的两个机制。最后，应用团队过程视角，阐释了团队工作重塑影响团队绩效的作用机制。研究提炼出的工作重塑动态过程模型能为组织将工作重塑扩散并固化为可推广的工作模式提供理论指引和实践参考。
分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2023-01-30
摘要： 随着数字经济和数字技术的蓬勃发展，企业数字化转型已从部分头部企业的可选项转变成了更多企业的必选项。然而，很多企业在数字化转型过程中面临着绩效增长慢、转型持续力不足等问题。员工数字能力、数字技术及数字化工作要求间的不匹配(即人-任务-技术不匹配)是导致上述困境的主要原因之一。员工如何积极主动地改变数字化工作特征环境、实现人-任务-技术匹配，从而提升工作绩效已成为兼有时代特色和现实意义的问题。因此，本项目拟综合运用访谈法、多源多时点问卷调查、日志调查等方法，聚焦于数字化工作这一新的工作实践，尝试结合工作重塑研究和人-任务-技术匹配思想，率先提出数字化工作重塑概念，并系统探讨其对工作绩效的促进机制。同时从同事、领导及组织结构角度，考察同事对数字化工作重塑支持、数字化领导、低组织正式化在员工数字化工作重塑影响其工作绩效过程中发挥的调节作用。本项目研究有望为工作重塑研究开拓新的研究主题，同时从自我管理、主动适应视角推进员工数字化研究，并为员工主动适应数字化转型、提高工作绩效提供理论依据和实践指导。
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