分类： 心理学 >> 社会心理学 提交时间： 2023-03-27 合作期刊: 《心理学报》
摘要： 基于社会认同理论, 对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过对4家企业的257份匹配问卷分析发现：高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同, 促使下属表现出团队内组织公民行为, 另一方面也会强化下属的团队间差异感知, 诱发下属的团队间群体性偏差行为; 且两种效应的形成有各自独立的作用机制。该结果不仅从理论上丰富与拓展了领导团队代表性效应的研究, 也可为实务界提供实践指导。
分类： 其他 >> 综合 提交时间： 2023-10-09 合作期刊: 《心理科学进展》
摘要： 团队虚拟性意指团队成员分散工作并借助虚拟沟通工具进行协作的程度。提高团队虚拟性已成为组织顺应数字经济发展, 应对疫情冲击的重要举措。然而, 学界尚未能对团队虚拟性究竟是促进或阻抑团队绩效这一问题给出明确答案。这不仅会造成理论认知的缺陷, 也难以为组织充分发挥团队虚拟性的优势以提升团队绩效提供有效指导。本项目基于团队发展视角, 围绕团队虚拟性对团队绩效是利还是弊以及如何扬长避短等问题开展三个研究：(1)引入团队发展阶段这一动态权变因素, 剖析团队虚拟性在团队不同发展阶段对团队绩效的差异化影响; (2)探析团队虚拟性促进与阻抑团队绩效的双重路径, 诠释在团队不同发展阶段何种路径起主导作用; (3)探索团队领导在团队不同发展阶段如何增强/削弱团队虚拟性对团队绩效的积极/消极影响。本项目为剖析团队
分类： 管理学 >> 人力资源开发与管理 提交时间： 2023-03-19
摘要： 团队虚拟性意指团队成员分散工作并借助虚拟沟通工具进行协作的程度。提高团队虚拟性已成为组织顺应数字经济发展，应对疫情冲击的重要举措。然而，学界尚未能对团队虚拟性究竟是促进或阻抑团队绩效这一问题给出明确答案。这不仅会造成理论认知的缺陷，也难以为组织充分发挥团队虚拟性的优势以提升团队绩效提供有效指导。本项目基于团队发展视角，围绕团队虚拟性对团队绩效是利还是弊以及如何扬长避短等问题开展三个研究：①引入团队发展阶段这一动态权变因素，剖析团队虚拟性在团队不同发展阶段对团队绩效的差异化影响；②探析团队虚拟性促进与阻抑团队绩效的双重路径，诠释在团队不同发展阶段何种路径起主导作用；③探索团队领导在团队不同发展阶段如何增强/削弱团队虚拟性对团队绩效的积极/消极影响。本项目为剖析团队虚拟性对团队绩效的双刃剑效应构建了一个新的理论分析框架，并可为团队领导根据团队发展阶段匹配对应的管理干预策略提供决策支持。
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