挑战性压力源与员工创新行为：领导−成员交换与辱虐管理的作用后印本

作者： 孙健敏 ¹ 陈乐妮 ¹ 尹奎 ²
作者单位：

1. 中国人民大学劳动人事学院, 北京 100872

2. 北京科技大学东凌经济管理学院, 北京 100083
提交时间：2023-03-27 16:00:28

摘要: 基于工作要求−资源模型, 探讨挑战性压力源在什么情况下能够促进创新。将领导−成员交换与辱虐管理作为工作资源, 辱虐管理作为影响领导−成员交换是否可以被视为工作资源的情境因素, 挑战性压力源作为工作要求, 检验了领导−成员交换、辱虐管理对挑战性压力源与员工创新行为关系的三维调节作用。基于两个领导−下属配对样本的分析结果表明：挑战性压力源、领导−成员交换和辱虐管理对员工创新行为有显著三维交互作用, 即领导−成员交换水平高、辱虐管理水平低时, 挑战性压力源与员工创新行为正相关, 在其他条件下, 挑战性压力源与创新行为不相关或者负相关。本研究验证了工作要求−资源模型在解释挑战性压力源与创新行为之间关系的有效性, 说明资源在挑战性压力源激发员工创新行为中扮演重要角色。

挑战性压力源员工创新行为领导−成员交换辱虐管理三维交互

分类： 心理学 >> 社会心理学
引用： ChinaXiv:202303.08533 (或此版本 ChinaXiv:202303.08533V1)
DOI:10.3724/SP.J.1041.2018.00436
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.08533.V1
科创链TXID： ce087404-aa9a-4422-bf02-eb489fb73477
推荐引用方式： 孙健敏,陈乐妮,尹奎.挑战性压力源与员工创新行为：领导−成员交换与辱虐管理的作用.中国科学院科技论文预发布平台.[DOI:10.3724/SP.J.1041.2018.00436] (点此复制)

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2023-03-27 16:00:28

ChinaXiv:202303.08533V1

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