领导权力和地位对下属建言的影响 ——心理安全感的作用

摘要: 通过实验研究（研究1、2）和多来源、多时点的实地问卷调查（研究3），本文发现：领导权力对下属建言有消极作用，领导地位对下属建言有积极作用；领导地位调节领导权力对下属建言的影响，当领导地位较低时，领导权力对下属建言的负面作用增强，反之则不显著；领导地位对权力的调节作用通过下属心理安全感传递至下属建言行为。这一研究结果有助于阐明组织层级差异（如权力、地位）是如何影响下属建言行为的。通过实验研究（研究1、2）和多来源、多时点的实地问卷调查（研究3），本文研究发现：领导权力对下属建言有消极作用，领导地位对下属建言有积极作用；领导地位调节领导权力对下属建言的影响，当领导地位较低时，领导权力对下属建言的负面作用增强，反之则不显著；领导地位对权力的调节作用通过下属心理安全感传递至下属建言行为。这一研究结果有助于阐明组织层级差异（如权力、地位）是如何影响下属建言行为的。