分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2021-08-13
摘要： 感知能力不被领导信任是信任研究的重要内容。已有研究普遍认为感知不被领导信任会对员工的自我产生不利影响。相反，传统领导方式“激将法”则认为领导的不信任可以刺激员工展现更好的自我。为了解释上述矛盾，本研究基于自我评价理论和心理逆反理论，采用实验研究和多源多时间点问卷调查研究方法，探讨了感知能力不被领导信任对员工自我的“双刃剑”效应及边界条件。研究结果表明，当员工感知领导能力较强时，感知能力不被领导信任会通过降低员工的工作效能感削弱员工的工作努力和绩效表现；当员工感知领导能力较弱时，感知能力不被领导信任会通过增强员工证明自我能力动机提升员工的工作努力和绩效表现。
分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2019-09-29
摘要： 感知被信任是信任相关研究中的重要组成部分，近年来逐渐受到研究者们的重视。以往研究大多认为，下属感知被上司信任对下属自身以及组织整体都会产生积极影响，却忽视了其潜在的负面影响。基于自我评价理论，本文采用实验研究（研究1、2）与多时间点、多源的实地问卷调查（研究3），探讨了下属感知被信任的潜在黑暗面。研究结果表明：下属感知被信任会引发下属心理权利感，进而增加其反生产行为，下属感知到信任的稀缺性在这一过程中起调节作用。具体来说，当下属感知到信任的稀缺性较高时，下属感知被信任通过心理权利感影响其反生产行为的正向中介效应显著；而当下属知觉信任的稀缺性较低时，上述中介效应不显著。本研究发现了感知被信任的潜在负面影响，并明确了其对反生产行为的作用机制与边界条件，为感知被信任相关研究提供了更加全面、辩证的研究视角，同时也扩展了心理权利感和反生产行为的相关研究。
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