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1. chinaXiv:201907.00013 [pdf]

工作场所文明行为:从内隐的自我提升到外显的组织优化

严瑜; 曹照雪
Subjects: Psychology >> Management Psychology

工作场所文明行为是一种在组织文化下,基于社会和组织角色义务的,传达礼貌和尊重的主动性行为,是一种向内要求自我控制,向外主张尊重传达的行为,它对于个体自身性格的塑造、组织中人际关系的改善以及文明氛围的培养都具有积极意义。在员工-员工、领导-下属、员工-顾客等关系中,工作场所文明行为发挥着增进同事情谊、促进合作、增强领导力、建立信任、提升绩效等作用。未来的研究应该进一步厘清工作场所文明行为与不文明行为的关系,运用动态视角研究它们发生、发展和被感知的机制,以及这两种行为能否相互转化等问题。

submitted time 2019-07-17 Hits4Downloads0 Comment 0

2. chinaXiv:201906.00067 [pdf]

厌恶情绪与消费者行为

杜伟强
Subjects: Psychology >> Management Psychology

厌恶与其他消极情绪存在差异,不同类型的厌恶也不完全相同。可以采用不同的方法来诱发消费者的不同类型的厌恶。产品与服务、宣传、组织行为等均可能导致消费者产生不同类型的厌恶。不同类型的厌恶又会影响消费者行为,如产品评价、购买意向、支付意愿、延迟决策、口碑、产品消费等。未来可以对厌恶与其他消极情绪对消费者行为影响的差异、不同类型的厌恶对消费者行为影响的差异、厌恶的前因变量与结果变量进行更深入的探索。

submitted time 2019-06-22 Hits236Downloads100 Comment 0

3. chinaXiv:201906.00003 [pdf]

领导幽默的影响效果及其理论解释

王婷; 杨付
Subjects: Psychology >> Management Psychology

领导幽默(leader humor),作为一种有效的管理工具和手段,近年来受到了理论界和实务界的广泛关注。在回顾领导幽默概念的基础上,深入探究了领导幽默的影响效果及其作用机制,总结发现领导幽默相关研究主要围绕七种视角展开,分别是关系过程视角、社会交换理论、社会信息加工理论、关系认同视角、积极情绪视角、压力释放视角以及领导风格类型视角。未来研究应基于互动和结构的视角探讨领导幽默的影响效果以及基于社会信息加工理论关注领导幽默的作用机制。

submitted time 2019-06-07 Hits607Downloads152 Comment 0

4. chinaXiv:201906.00002 [pdf]

网络环境下广告怀旧有助于品牌的口碑传播吗? 基于情感双维度视角

廖以臣; 许传哲; 龚璇
Subjects: Psychology >> Management Psychology

怀旧型情感广告是企业常用的广告策略,现有的研究主要从怀旧广告的情感性出发,而忽略了广告的认知性。本研究从情感处理的两个维度(情感和认知),探究了怀旧广告和非怀旧广告在不同品牌情境下对消费者口碑传播的影响。通过二手数据和实验研究发现:对温暖型品牌而言,怀旧(vs非怀旧)广告会降低消费者的口碑传播,孤独感和满足感起到连续中介作用;对效能型品牌而言,怀旧(vs非怀旧)广告会提高消费者的口碑传播,历史感和信任感起到连续中介作用。

submitted time 2019-06-04 Hits338Downloads134 Comment 0

5. chinaXiv:201905.00062 [pdf]

助推目标实现:时间标记的动力效应

赵晓颖; 李爱梅; 王海侠
Subjects: Psychology >> Management Psychology

时间标记是指日常生活中所有突出的独特性事件。个体在经历当下的时 间标记或期待未来的时间标记时,其追求目标的动机水平得到提高, 并表现出更 多的目标相关行为,即时间标记具有一种动力效应。 时间标记可能增加了个体对 不同时间自我之间的分离感,继而通过自我效能感、保持一致的自我形象、损失 规避及缩小差距等心理过程提高追求目标的动机。未来研究应进一步探讨时间标 记在动力效应中的角色定位及动力效应的持续时间、探究时间标记动力效应的普 适性、检验可能的心理机制并在实践领域开展时间标记助推行为决策的应用研究。

submitted time 2019-05-17 From cooperative journals:《心理科学进展》 Hits966Downloads152 Comment 0

6. chinaXiv:201905.00056 [pdf]

领导风格与敬业度关系的元分析

胥彦; 李超平
Subjects: Psychology >> Management Psychology

采用元分析方法探讨领导风格与敬业度的关系。经筛选, 共有148篇文献162个独立样本符合元分析标准(N = 84836)。元分析结果发现, 授权型领导、伦理型领导、变革型领导、领导—成员交换、真实型领导、交易型领导、服务型领导以及家长式领导与敬业度之间均呈显著的正相关关系, 且对敬业度的解释力递减; 不同的敬业度量表对领导—成员交换、真实型领导与敬业度之间的关系有显著的调节作用, UWES为中等正相关, 其他量表为高等正相关; 不同的研究设计对伦理型领导与敬业度的关系调节作用显著, 横截面研究设计测得的相关程度比纵向研究高; 文化背景能够显著调节变革型领导、领导—成员交换、真实型领导、伦理型领导、服务型领导以及交易型领导与敬业度之间的关系, 除服务型领导外, 东方文化背景下的相关系数均比西方文化背景下高。

submitted time 2019-05-16 Hits1518Downloads171 Comment 0

7. chinaXiv:201904.00083 [pdf]

组织认同对员工创新行为的促进和抑制过程

刘艳; 邹希; 舒心
Subjects: Psychology >> Management Psychology

企业稳定发展的关键之一是员工对组织的高认同感。员工创新是企业创新发展的基石。然而关于组织认同对创新行为影响的研究发现并不一致。规范冲突模型为深入理解二者之间的关系提供了理论视角。根据此模型,员工组织认同通过不满现状和遵守现状两个相反的路径对创新行为产生促进和抑制的双重影响;员工规范冲突感知是引发不满现状和遵守现状产生的重要条件;领导创新期待与创新支持在组织认同对员工创新行为的促进和抑制过程中起到调节作用。

submitted time 2019-04-09 Hits1524Downloads201 Comment 0

8. chinaXiv:201904.00001 [pdf]

基于自我决定理论的工作动机研究脉络及未来走向

张春虎
Subjects: Psychology >> Management Psychology

对2018年5月为止基于自我决定理论的工作动机研究英文文献的系统检索得到了97篇实证研究样本。基于自我决定理论的核心假设,运用“环境—基本心理需要—工作动机—结果”的理论模型对工作动机前因和结果的研究脉络进行了仔细地分析和归纳,结果表明员工基本心理需要满足和自主性工作动机作为中介变量可解释自主性支持的工作环境和员工个体特征对工作行为、态度和心理健康的积极影响。将来的主要研究议题:一是对控制性工作环境具体因素对员工基本心理需要阻滞、控制性动机和去动机以及员工工作行为、态度和心理健康影响的研究;二是不同动机类型对员工业绩、行为和态度影响的过程以及情境因素的研究;三是外部奖励(包括薪酬、基于业绩的奖励等)对员工工作动机、基本心理需要、工作业绩和心理健康的影响及边界条件的深入研究。

submitted time 2019-03-29 Hits1117Downloads196 Comment 0

9. chinaXiv:201903.00219 [pdf]

情绪智力的负面效应及机制

孙建群; 田晓明; 李锐
Subjects: Psychology >> Management Psychology

情绪智力是知觉、使用、理解与管理情绪的一组能力。既有研究常将情绪智力与其亲社会性联系起来,却忽视了它可能存在的负面效应。工作场所中情绪智力的负面效应体现为对内有损身心健康和工作绩效,对外导致情绪操控和消极行为,其内在机制可结合自我损耗效应与情绪智力策略模型进行探讨。未来研究应进一步探讨情绪智力负面效应的内在心理机制和特定情境机制,以及开展群体层次的情绪智力负面效应研究。

submitted time 2019-03-19 Hits3026Downloads279 Comment 0

10. chinaXiv:201902.00012 [pdf]

积极领导的消极效应:研究主题、分析视角和理论机制

王震; 龙昱帆; 彭坚
Subjects: Psychology >> Management Psychology

在领导力研究领域, 积极领导力通常被视为提升组织、团队和下属产出的关键因素之一。近年来, 上述观点却不断受到质疑。在此背景下, 积极领导力潜在的消极效应日益引起关注, 并逐渐演变成为一个前沿课题。从现有的41项实证研究来看:(1)在研究主题上, 现有研究主要考察了变革、授权、道德、包容和仁慈等行为导向和领导−下属交换等关系导向领导风格的消极效应, 涉及对下属、团队和领导自身三类主体的消极作用; (2)在分析视角上, 主要包括两大类——构建兼具“积极效应”和“消极效应”的模型和单纯只考虑某一领导风格潜在的“消极效应”, 前者可以细分为三类双刃剑效应和两类非线性效应; (3)在理论机制上, 积极领导风格的消极效应可以用社会认定、社会交换、精神分析、认知加工和资源相关理论进行解释。未来研究可着重: (1)形成一个系统解释积极领导消极效应的整合性理论、框架或模型; (2)从领导类型、消极效应表现和作用机制方面进一步进行实证探讨; (3)挖掘积极领导消极效应的边界条件和破解因素, 为实践应用提供启示; (4)开展跨群体和针对特定群体的探讨。

submitted time 2019-02-28 Hits2100Downloads312 Comment 0

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